ÉDI : L’équité, la diversité et l’inclusion – comment intégrer la pratique dans vos opérations ?

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Dans un contexte où le marché de l’emploi subit de grands bouleversements, il est primordial de mobiliser ses équipes de travail. Cela débute, entre autres, par la mise en place d’une bonne gestion de l’équité, de la diversité et de l’inclusion.

Qu’est-ce que l’ÉDI ?

La gestion de l’équité, la diversion et l’inclusion (ÉDI) vise à créer des environnements de travail équitables, inclusifs, sains et sécuritaires pour toutes les personnes. Cela se traduit également par la gestion des pratiques favorables à l’inclusion des femmes, peuple autochtone, différentes communautés culturelles, personnes handicapées, communauté LGBTIQA2S+, travailleurs d’expérience et personnes issues de milieux défavorisés.

  1. Équité: le traitement juste et objectif de toutes les personnes, sans discrimination
  2. Diversité: représentation d’une variété de profils dans l’organisation
  3. Inclusion : intégration afin que toutes les personnes se sentent à leur place et aient un sentiment d’appartenance, une bonne cohésion d’équipe, une autonomie et une valorisation du travail

Pourquoi en faire une priorité ?

On pense à tort que les initiatives en matière d’ÉDI permettent de simplement contrer la pénurie de main-d’œuvre. Or, la revue des pratiques de gestion en la matière permet une meilleure attraction, rétention et mobilisation des équipes de travail. Une organisation qui prend des actions concrètes en matière d’ÉDI a près de 60% plus de chances de voir sa productivité augmenter. Par surcroît, elle bénéficie d’une meilleure réputation, permettant une facilité à attirer et conserver ses talents, en plus de susciter plus de créativité et d’innovation. [1]

« Tenez-le-vous pour dit, les paroles ne suffisent pas. Mettez en place des pratiques concrètes dès maintenant ! »

Après avoir défini vos objectifs et mis en place votre politique, vous pourrez déployer de nouvelles pratiques de gestion. En voici quelques exemples :

  1. Général

Adopter une écriture inclusive dans toutes vos communications, comme l’écriture épicène ou non binaire.

Afficher des photos de vos membres issus de la diversité dans vos campagnes de promotion et sur votre site Internet.

Sensibiliser et former vos gestionnaires.

  1. Attraction des talents et marque employeur

Afficher vos offres d’emploi dans des réseaux issus de la diversité.

Adopter une pratique de recrutement par CV anonyme.

  1. Accueil et intégration

Faites participer vos membres issus de la diversité.

Sensibiliser les nouvelles personnes embauchées en matière d’ÉDI par des formations.

  1. Rétention et gestion de la relève

Organiser des activités culturelles de rencontre et de partage.

Éviter les préjugés/biais inconscients dans vos pratiques de gestion de la performance.

Incorporer la dimension de la diversité dans vos approches de promotions.

Enfin, ne sous-estimez pas la force d’une équipe diversifiée. Allez-y une étape à la fois, et n’hésitez pas à vous faire accompagner afin d’intégrer une démarche structurée pour promouvoir la gestion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion au sein de votre organisation.

 [1] Organisation Internationale du travail, Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) et Bureau international du Travail, Les arguments en faveur du changement, 2019

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Cindy Driscoll

Co-présidente stratégie & croissance

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